Анализ рынков и компании
Ситуационный анализ – это первый этап маркетингового цикла. Ситуационный анализ необходим для принятия как стратегических, так и оперативных решений, разработки новой стратегии компании, контроля основных показателей и их корректировки. Данный вид анализа необходимо проводить на регулярной основе для контроля изменений внешней и внутренней среды и актуализации стратегии.
Ситуационный анализ Вашей компании проводится исходя из целей и задач, стоящих перед компанией, и может включать следующие блоки:
Анализ отрасли, рынка, сегментов:
- Определение отраслевого конгломерата, определение границ отрасли, стадии, направления и скорости консолидации.
- Выбор «временного окна» оптимального для сделок слияний-поглощений компаний в отрасли (купли-продажи бизнеса). Определение потенциальных компаний-инвесторов (покупателей) для Вашей компании или компаний-объектов инвестирования (поглощения, покупки) для Вашей компании. Оценка синергетических эффектов от слияний и поглощений.
- Определение реальной и потенциальной емкости рынка, его сегментов в натуральном и денежном выражении, динамики и темпов развития. Определение среднерыночной маржи и ее динамики.
- Анализ макроэкономических факторов, анализ сценариев развития отрасли и рынка, их вероятностная оценка.
- Анализ качественных и количественных тенденций отрасли/рынка/сегмента.
- Анализ конкурентной среды в рамках отрасли, отраслевого конгломерата, рынка, сегмента.
Анализ компании:
- Портфельный анализ.
- Определение ключевых навыков и компетенций компании, анализ конкурентных преимуществ. Бенчмаркинг.
- Финансовый анализ компании. Оценка эффективности осуществленных инвестиций.
- Моделирование прогнозных денежных потоков. Оценка стоимости бизнеса/компании при сохранении текущей стратегии.
Ситуационный анализ является эффективным методом анализа и контроля деятельности компании, который способен оценить истинное положение компании, а также определить новые перспективные направления развития компании.
